Forskningsprojekt vid Hanken ska undersöka varför talanghantering brister – med fokus på linjechefer

– Bristen på ledarskapstalanger är ett växande problem för stora företag. Även om talanghantering är en viktig del av HR-strategin, visar ny forskning att det ofta finns ett glapp mellan vad som planeras och vad som faktiskt genomförs.

Talangprogram implementeras inte alltid konsekvent, vilket kan skapa spänningar i organisationen, säger Jennie Sumelius, professor i företagsledning och organisation vid Hanken och ledare för forskningsprojektet.

Projektet fokuserar särskilt på linjechefer – de chefer som har det dagliga personalansvaret – och deras roll i att omsätta talanghantering i praktiken.

– Linjechefer har fått förvånansvärt lite uppmärksamhet i forskningen, trots att de är avgörande för att talanghantering ska fungera. Det gör att vi vet ganska lite om hur det faktiskt går till i vardagen, vilka effekter det får och varför, säger Sumelius.

Forskarna kommer att undersöka två huvudfrågor: Hur tolkar och tillämpar linjechefer företagets riktlinjer för talanghantering? Och i vilken grad använder de sitt eget omdöme – ibland på sätt som skiljer sig från de officiella riktlinjerna?

Det tvååriga projektet Understanding tensions in TM: A study of how line managers interpret and enact talent management in multinational corporations kommer att genomföras i två nordiska multinationella företag – ett med bas i Finland och ett i Sverige – och sker i samarbete med Handelshögskolan i Stockholm. Projektet startar i mitten av nästa år.